• Erfinden Sie sich neu!
    Erlangen Sie Klarheit, um die Weichen richtig zu stellen!

  • Business Coaching mit Methode und Sachverstand

  • Das Ziel im Blick haben – den Weg dahin bewusst ebnen!

Basierend auf meiner langjährigen Tätigkeit als Partner einer großen international agierenden Patent- und Rechtsanwaltssozietät biete ich den Angehörigen dieser Berufsgruppe besonders praxisnahe Beratungsleistungen an

 

Strategische Kanzleiberatung

Fragen der zukünftigen Ausrichtung der Sozietät

Zeit- und Selbstmanagement im anwaltlichen Alltag
Konfliktmanagement: Umgang mit schwierigen Mandanten

Nachfolgeplanung: Ein- und Ausstiegsszenarien

Kanzleikultur, Mission, Vision

Ruhestandsvorbereitung

Trainingsworkshops für PAFAs

Zeit- und Selbstmanagement im Sekretariat

Kommunikation im Team

Souverän mit den täglichen Herausforderungen umgehen

Wenn Sie diese Fragen bewegen:

• Welche „Zeitdiebe“ machen mir das Leben im Berufsalltag schwer?
• Wie gelange ich zu mehr Souveränität im Umgang mit den täglichen Herausforderungen?
• Wie bekomme ich die Priorisierung meiner täglichen Aufgaben leichter in den Griff ?
• Wie kann es mir gelingen, die Selbstdisziplin bei der Erledigung meiner Aufgaben zu verbessern?
• Wie erkenne ich meine Belastungsgrenzen und kann meine persönliche Leistungskurve besser nutzen?
• Wie kann ich mit meinem Gegenüber auch dann im konstruktiven Austausch bleiben, wenn es mal klemmt.
• Welche Grundregeln guter Kommunikation lassen sich empfehlen, damit ich auch bei provokantem Verhalten Gelassenheit an den Tag lege

 

Coaching für junge Patentanwälte und Kandidaten

Mein Konzept als Business Coach für Freiberufler habe ich entwickelt, um Sie als Patentanwältinnen und Patentanwälte für das Thema Kanzleimanagement und Führungsaufgaben zu sensibilisieren und um ihnen die Kompetenzen dafür zu vermitteln, sich zu einer alltagstauglichen Partnerpersönlichkeit zu entwickeln. Ich spreche Ihre Sprache, weil ich Ihr berufliches Umfeld aus eigener patentanwaltlicher Tätigkeit und als langjähriger Equity-Partner einer größeren Sozietät genau kenne.

Was Sie damit erreichen:

• Gewinnen Sie durch das Gespräch mit mir als einem Außenstehenden, aber Branchenerfahrenem, Klarheit darüber, was in der nächsten Stufe der Pyramide von Ihnen erwartet wird.
• Gehen Sie Ihr Ziel, Salary-Partner oder Equity-Partner zu werden, jetzt strategisch an.
• Werden Sie sich auch klar darüber, ob und wie Sie dieses Ziel im aktuellen Kanzleiumfeld erreichen können.
• Lernen Sie, wie Sie neben der rein fachlichen Erbringung Ihrer Arbeitsleistung auch für Marketing, Kundenakquise, Personalmanagement, Finanzbuchhaltung, Controlling und Qualitätssicherung Verantwortlichkeit entwickeln.
• Verbessern Sie Ihr Standing innerhalb der Partnerschaft und intensivieren Sie die Mandantenbindung.
• Finden Sie heraus, was Führungsqualität in der freiberuflichen Tätigkeit bedeutet und worin die Unterschiede im Vergleich zur Tätigkeit in der Industrie liegen.
• Schaffen Sie durch ein entsprechendes Zeitmanagement den Spagat zwischen „billable hours“ und unternehmerischer Tätigkeit in der Kanzleiorganisation.
• Gestalten Sie Ihren eigenen Arbeitsrhythmus – auch in einem honorargetriebenen Umfeld.
• Gestalten Sie die Kommunikation mit Ihren Kollegen und Geschäftspartnern klarer und damit effizienter.
• Finden Sie einen Weg, besser mit Konflikten innerhalb Ihrer Kanzlei oder mit Mandanten umgehen zu lernen.

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