• Erfindungen entstehen in Köpfen.

    Innovationen brauchen Menschen.

  • Ich helfe Ihnen, sich neu zu erfinden.

  • Kompetenzen beleben – Potenziale entdecken.

Business Coaching & Mentoring

Beschäftigen Sie gerade berufliche Fragen, mit denen Sie in Ihrem üblichen Umfeld nicht weiterkommen? Erfordert Ihre berufliche Situation einmal den Blick aus einer unabhängigen Warte?

Dann begleite ich Sie oder Ihre Organisation gerne persönlich. Ich stelle Ihnen je nach Bedarf das gewünschte Paket an fachlicher Unterstützung zusammen und helfe Ihnen mit meinen Netzwerkkontakten. Ich baue auf meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung auf, die ich als Diplomingenieur, Patentanwalt und Unternehmer gewonnen habe.


Innovations-Coaching

Haben Sie sich nicht auch schon einmal gefragt, ob Ihr Unternehmen im aktuellen Zustand auch in drei Jahren noch profitabel läuft?

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Ideen in vom Markt gesuchte Lösungen umzusetzen. Mit meinem multidisziplinären Hintergrund verhelfe ich Ihnen zu einer Strategie, um Ihre Marktposition gegen den Wettbewerb zu verteidigen.

Innovationen sind immer nur dann erfolgreich, wenn sie von allen mitgetragen werden. Sie werden entdecken, wie Sie Ihre Mitarbeiter von den geplanten Innovationen begeistern können, anstatt täglich aufs Neue mit Bedenkenträgern zu kämpfen. Damit sind Sie in der Lage, eine Kultur in Ihrem Unternehmen zu leben, mit der Sie den technologischen Wandel nicht mehr fürchten müssen. .

» Innovations-Coaching


Berufsausstiegs-Coaching

Mit jedem Mitarbeiter, der altersbedingt den Betrieb verlässt, geht Wissen verloren: dokumentiertes Wissen, latentes Wissen, aber auch Erfahrungen. Viele Menschen mauern aus Angst um den Verlust ihrer Unabkömmlichkeit ihr Wissen ein. Gerade auch diejenigen, die kurz vor der Rente stehen. Die ohnehin dünn gesäten Nachwuchs-Fachkräfte haben es dadurch schwer, sich einzuarbeiten und dem Unternehmen gehen wertvolle Ressourcen abhanden. Wollen Sie Potenzial verschenken, das in Menschen im Umfeld des Rentenalters steckt?

Es ist sinnvoll, dass sich ein Unternehmen beim Umgang mit den „Älteren“ umorientiert. Ansatz meines Konzeptes ist es, zusammen mit dem Unternehmen tragfähige Modelle für ein betriebliches  „Alternsmanagement“ zu erarbeiten und die vor der Pensionierung stehenden Fach- und Führungskräfte durch zielgerichtete Coaching-Maßnahmen fundiert auf die relevanten Themen des Ruhestands vorzubereiten.

» Ruhestands-Coaching


Karriere-Coaching

Wohin gehe ich? Will ich eine Führungskraft werden? Gehen oder Bleiben? Mein Coaching am Beginn des Berufslebens hilft, dass Sie Ihr persönliches Leitbild für die berufliche Zielsetzung finden. Gerade in dieser wichtigen Entscheidungsphase unterstütze ich Sie durch das systematische Erfassen der individuellen Situation, durch mein unabhängiges Feedback und durch meine Branchenkenntnisse.

Besonders angesprochen sind junge Akademiker, z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler und Patentanwälte zu ihrem Karrierebeginn.

» Karriere-Coaching


Mentoring

Als Mentor begleite ich Sie oder Ihr Unternehmen während eines längeren Zeitraums, stelle Ihnen je nach Bedarf das gewünschte Paket an fachlicher Unterstützung zusammen und helfe Ihnen mit meinen Netzwerkkontakten. Dabei baue ich auf meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung auf, die ich als Diplomingenieur, Patentanwalt und Unternehmer gewonnen habe. Durch meine Qualifikation als Business Coach sorge ich dafür, dass nicht nur die technischen und betriebswirtschaftlichen Bedingungen erfüllt sind, sondern auch der Zusammenhalt im Team gesichert ist und die im beruflichen Alltag entstehenden Konflikte bewältigt werden.

» Mentoring


Aktuelle Blogartikel

Tandem fahren oder „billable hours“ leisten – über CROSS MENTORING in den Freien Berufen

Cross Mentoring mit seinem Tandem-Charakter für Mentor und Mentee ist bei vielen großen Unternehmen schon seit Jahren fest etabliert, hat aber aktuell noch keine erhebliche Bedeutung im Umfeld der Freien Berufe gewinnen können. In meinem Beitrag für den soeben im Verlag SpringerGabler erschienen Herausgeberband „Cross Mentoring – Ein erfolgreiches Instrument organisationsübergreifender Personalentwicklung“ gehe ich der Frage nach, welche Gründe dafür bestehen. Sie liegen 

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Beitrag von Ralph Schippan für das Buch-Projekt „CROSS-MENTORING“ der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg

Erfolgreiches Mentoring innerhalb von Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften oder Unternehmensberatungen, den sog. „Professional Services Firms“, beschränkt sich im Wesentlichen auf organisationsinterne Programme. Der Verfasser erläutert in diesem Buchbeitrag die besonderen Anforderungen aber auch die Chancen, die für ein Cross Mentoring für diese Zielgruppe gelten. Er stellt ein konkretes Projekt aus dem Umfeld des Gewerblichen Rechtsschutzes vor („Women in IP“) und beleuchtet anschließend 

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Vortrag am 16.1.2016 in Puerto de la Cruz, Teneriffa

BUSINESS COACHING AUF TENERIFFA  lesen Sie dazu: Vortrag 16.1.16 

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